今年以來，天元公司預處理車間持續在設備管理上下功夫，通過加大培訓力度、發揮黨員作用、推進精益管理等，不斷夯實設備管理基礎，提升設備管理水平。

系統培訓強技能。“富氣壓縮機啟動前需要檢查工藝流程是否正確，地腳螺栓有無松動，潤滑油油位，油溫是否在指定范圍內……”在預處理車間裝置現場，工藝技術員呂錚在帶領班組員工學習設備的組成結構、工藝原理和操作規程。預處理車間堅持把提升員工設備操作技能水平放在突出位置，由車間管理人員牽頭，堅持每月進行一次設備專業知識培訓，對設備重點、難點知識以及員工薄弱環節進行理論和實際操作講解，有效提高員工設備維護保養技能。

黨員包片提質效。“每名黨員都有自己的設備承包責任區，帶頭查消漏點、清理衛生、維護設備……”預處理車間采取“黨員+設備”的管理模式，進一步發揮黨員先鋒模范作用，將關鍵設備作為日常檢查、維護保養的重點，制定檢查標準、規定檢查周期，定期開展黨員包片設備大檢查，及時消除設備故障隱患，進一步確保設備穩定運行。

精益管理夯基礎。一排排整齊陳列的零部件、一臺臺整潔干凈的機泵設備、一項項日結日清的整改任務……這些都是預處理車間推進“6S”精益管理的真實寫照。預處理車間以“6S”精益管理為抓手，走出設備管理新路子，通過“隨手拍、隨時發、立即改”的方式，深入開展設備隱患及問題排查治理，不斷提升設備高效運行。定期對設備進行潤滑保養、衛生清理等，有效減少設備運行磨損，延長設備使用壽命。（劉波）