近日，我認真學習(xi)(xi)了《學習(xi)(xi)時報(bao)》刊登的《年輕干部(bu)要提高解決(jue)實(shi)際(ji)問題的能(neng)力》一文，現(xian)結合部(bu)門工作實(shi)際(ji)，談談自己的認識(shi)和(he)體會(hui)。

 一、抓學習勇擔當，強化創新思維(wei)

加強理(li)(li)(li)(li)論學習(xi)是(shi)提升認知水平、解決實際問題的(de)重要基(ji)(ji)礎，作(zuo)(zuo)為生(sheng)產第(di)三黨支(zhi)部(bu)書(shu)記和質(zhi)量監督部(bu)部(bu)長，我將認真履行第(di)一責任人(ren)職責，在強化自身學習(xi)的(de)基(ji)(ji)礎上，通(tong)過“三會一課”、部(bu)門(men)例(li)會等，積極引導支(zhi)部(bu)黨員(yuan)(yuan)認真學習(xi)黨的(de)創新(xin)理(li)(li)(li)(li)論和業(ye)務知識，不斷提升黨性修養(yang)，進(jin)一步堅定理(li)(li)(li)(li)想信念、強化擔(dan)當(dang)作(zuo)(zuo)為。同時，著力提高部(bu)門(men)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)溝通(tong)能力、管理(li)(li)(li)(li)技(ji)巧(qiao)和擔(dan)當(dang)能力，確保事事有人(ren)管、件(jian)件(jian)有落實。強化創新(xin)思維(wei)，積極利(li)用閉環管理(li)(li)(li)(li)方法(fa)、總結(jie)評價管理(li)(li)(li)(li)方法(fa)和對標機制等探索新(xin)的(de)管理(li)(li)(li)(li)思路(lu)與(yu)方法(fa)。積極參與(yu)公司“全(quan)員(yuan)(yuan)雙(shuang)創”活動及各類(lei)勞動競賽(sai)和技(ji)術比武，高標準推進(jin)班組建設，不斷提升工作(zuo)(zuo)效率，優(you)化管理(li)(li)(li)(li)流(liu)程，嚴把(ba)質(zhi)量關。

二、強化(hua)業務與管理，保障強勁動(dong)力

面對當前嚴峻復雜的形勢，我們需要不斷強化自身，真抓實干、務求實效。以“時時爭效、事事提效、人人創效”的理念為指引，堅決消除“等靠要”的思想，堅持“向一分錢要效益”，繼續在減能降耗上下功夫。持續開展6S-CTPM設備精益化管理，提升日常管理水平。在管理方面，對已完成的要成效，對正在落實的查進度，對無落實的查責任，做好各項管控措施，檢查、問責、成效一體推進，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好局面。持續做好業務培訓，制定切實可行的培訓方案， 注重人才培養，著力提升部門戰斗力。

三、深(shen)入現場挖(wa)掘，解決實(shi)際問題

文中講到(dao)“要(yao)有走馬看(kan)花式的全(quan)面了解，更要(yao)有下馬看(kan)花‘解剖麻雀’式的深(shen)(shen)入把握”深(shen)(shen)深(shen)(shen)觸動著我。會上說(shuo)三遍，不(bu)如(ru)現場走一圈，要(yao)堅持(chi)經常到(dao)現場走走，了解員(yuan)工的工作狀態和工作落實(shi)情(qing)況等(deng)，從而(er)掌握實(shi)際(ji)(ji)情(qing)況，有針對性地解決實(shi)際(ji)(ji)問(wen)題(ti)。我們一定要(yao)相信(xin)：“管理是盯出來”的理念。從小(xiao)事做(zuo)起，從點滴(di)做(zuo)好，深(shen)(shen)入基層(ceng)挖掘問(wen)題(ti)的根本，著力解決實(shi)際(ji)(ji)問(wen)題(ti)。（折亞飛）